2019年是遠(yuǎn)元集團(tuán)全面達(dá)成“三年百億 千城萬店”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,人才搭建與創(chuàng)新管理標(biāo)志著遠(yuǎn)元集團(tuán)進(jìn)入了最后的加速沖刺階段。為進(jìn)一步細(xì)化策略方針,拆解戰(zhàn)略目標(biāo),深化任務(wù)落實,確保戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實施的一致性和有效性,遠(yuǎn)元集團(tuán)自上而下明確直接責(zé)任人和任務(wù)目標(biāo),賦能激活團(tuán)隊潛力,上下緊密銜接,打通打透協(xié)同作戰(zhàn)。
會上,集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李楓分析了集團(tuán)上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù),對集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了進(jìn)一步地深度分析,他希望所有人能夠把會議中的先進(jìn)經(jīng)驗帶回所在市場,大家攜手將事業(yè)做大做強(qiáng)。
集團(tuán)董事長鄭遠(yuǎn)元作半年會會議總結(jié),他希望全體遠(yuǎn)元人要理解公司戰(zhàn)略,一切導(dǎo)向客戶、價值最大化,永遠(yuǎn)保持一顆好奇心。遠(yuǎn)元人團(tuán)結(jié)一致,目標(biāo)一致,共同戰(zhàn)斗,直至勝利。
鄭遠(yuǎn)元董事長總結(jié)了上半年的工作成績,即穩(wěn)業(yè)績并持續(xù)增長、財務(wù)報表系統(tǒng)、腳部電子檔案、腳部修護(hù)閉環(huán)、邁入信息化時代。
部署了下半年工作:足部修護(hù)閉環(huán)實施落地并試點、統(tǒng)一裝修、客戶滿意、員工滿意。
集團(tuán)上半年會議結(jié)束后,全國各分支機(jī)構(gòu)陸續(xù)開始總結(jié)各自市場上半年的工作,邀請所在市場的各級標(biāo)桿,為參會人員進(jìn)行現(xiàn)場分享,對上半年有突出貢獻(xiàn)的員工現(xiàn)場表彰,堅定了團(tuán)隊信心,樹立了行業(yè)標(biāo)桿形象。所在地區(qū)負(fù)責(zé)人部署下半年工作,為完成目標(biāo),所有遠(yuǎn)元人一條心,一個團(tuán)隊,一起拼,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是遠(yuǎn)元人一直以來的追求,此次會議將門店業(yè)務(wù)再次深度聚焦于修腳服務(wù),積極主動回歸服務(wù)行業(yè)本源定位,堅持把客戶滿意作評價各項工作的基本標(biāo)準(zhǔn),全力以赴為客戶提供最滿意的服務(wù)。
達(dá)到員工滿意,一是為員工收入提供更多保障,建立漸次增長的財富累積機(jī)制,死盯目標(biāo),將目標(biāo)導(dǎo)向員工收入,確保所有員工有穩(wěn)定的收入來源。二是創(chuàng)造公平晉升的機(jī)會,鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自我,支持員工不斷向上攀登,建立了適合員工自我發(fā)展的晉升體系,明確了晉升的資格和條件,只要員工肯努力、有業(yè)績、客戶滿意,就有實現(xiàn)從一般店員到店長、逐步晉級的機(jī)會。
帶動更多人加入遠(yuǎn)元集團(tuán),脫貧致富。遠(yuǎn)元集團(tuán)的快速發(fā)展,催生了更多的就業(yè)崗位,作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè),遠(yuǎn)元集團(tuán)愿意通過“黨建引領(lǐng)+龍頭帶動+基地培訓(xùn)+定向就業(yè)”的技能脫貧模式,與貧困戶簽訂定向就業(yè)協(xié)議,從崗位安置、工資保底、食宿安排、職務(wù)晉升、績效獎勵等作出承諾、兌現(xiàn)承諾,幫助更多貧困群眾,通過就業(yè)安置上崗,實現(xiàn)脫貧夢、小康夢。
2019年上半年已經(jīng)圓滿過去,遠(yuǎn)元人用自己的實際行動,展示了遠(yuǎn)元夢想、遠(yuǎn)元力量、遠(yuǎn)元行動、遠(yuǎn)元溫度。下半年遠(yuǎn)元人將面臨著嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),遠(yuǎn)元人會在當(dāng)下的環(huán)境、機(jī)會和時間點上主動尋求突破,永葆奔跑的姿態(tài)和能力,為遠(yuǎn)元集團(tuán)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。遠(yuǎn)元人始終以奔跑的姿態(tài)不斷前行,擁抱未來,為生命加分!
