目前我國疫情防控成果顯著，伴隨著支鄂醫(yī)療隊的悉數(shù)安全返回，說明我國的防疫工作已經(jīng)取得了決定性的勝利。但全球疫情的爆發(fā)，也給我們敲響了警鐘，疫情的持續(xù)時間變得尚不明確。放眼國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀,即便疫情結(jié)束了，在心有余悸的心理作用下，正常的生活日常與社交聚餐還是需要一段復(fù)蘇時間，消費者的行為模式會不會在疫情后出現(xiàn)變化，目前還有待評估，長期防疫或許將成為2020年的關(guān)鍵詞。作為經(jīng)濟風口，超級社區(qū)新零售當更加積極的投入與布局，培養(yǎng)消費者對社區(qū)新零售的信任度和安全感，助力我國經(jīng)濟運行回歸常態(tài)。

　　疫情下的“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)新零售

　　此次疫情下，人們的消費習慣被瞬間改變，這為社區(qū)新零售行業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。受到疫情管控影響，社區(qū)新零售、線上下單、以小區(qū)為單位收貨成了特殊時期居民的典型性消費方式;短時間內(nèi)生鮮的社區(qū)團購模式不缺訂單和復(fù)購，提供了積累社區(qū)用戶的窗口期;在特殊情況下，來自政府層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為各零售商導入了更多流量。而線下站點、門店網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈端的采購、品控等各方面的能力，成窗口期結(jié)束后能否留住顧客的重要因素，這也是超級社區(qū)新零售能夠借勢東風長久發(fā)展的核心所在。

　　雖然社區(qū)新零售成為疫情下的商業(yè)風口，但消費者經(jīng)歷兩三個月被動教育，消費行為已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，健康與便捷的需求尤為突出。所以如果只是倉惶入局，結(jié)果可能只會曇花一現(xiàn)。超級社區(qū)在社區(qū)新零售行業(yè)深耕多年，發(fā)展緩中見穩(wěn)，始終堅持社區(qū)價值的發(fā)掘，溯源標準化的品控管理以及超級社區(qū)城市合伙人與超級社長的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈、站點以及社區(qū)前置倉部署，都為做好“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)新零售創(chuàng)造了條件。

　　如何抓住風口做好“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)新零售

　　互聯(lián)網(wǎng)下的社區(qū)新零售如何乘勢而起，超級社區(qū)認為關(guān)鍵的核心仍然需要建立在鄰里社交的基礎(chǔ)之上，當商品呈現(xiàn)日趨同質(zhì)化的特性之下，“有溫度的社區(qū)生活”將成為實現(xiàn)留存率最有效的情感籌碼。超級社區(qū)在城市合伙人的招募中，就明確指出城市合伙人需要有一定的活動場所，因為超級社區(qū)對社區(qū)新零售的定義中，一直堅持社區(qū)商業(yè)不僅僅是單純的買賣關(guān)系，也不只是簡單需求供給，而更多的是通過多樣化的社區(qū)互動、社群活動，將社區(qū)居民更有粘性的凝聚在一起。就目前的社區(qū)零售需求而言，這點的商業(yè)價值優(yōu)勢并不突出，但長遠來看，未來以社區(qū)、社群為單位的服務(wù)類產(chǎn)品團購與消費將成為極具商業(yè)價值的發(fā)展方向，比如旅游、娛樂、美妝消費等。那么，能夠承載社區(qū)居民日常休閑、娛樂需求的“場”就顯得尤為重要。

　　疫情影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)新零售客戶群體有了很大的變化，如何用技術(shù)幫助中老年群體更好的適應(yīng)與參與線上購物，如何實現(xiàn)對不同客戶群體更好的精細化管理，這就對平臺的團隊技術(shù)和運營能力都提出了更高的要求。超級面向社區(qū)招募超級社長，城市合伙人帶領(lǐng)各社區(qū)社長，通過微信社群資源推送商品信息，收集需求信息，實現(xiàn)“線上決策、線下交易”之外，超級社區(qū)平臺的物理位置標簽化管理還能夠?qū)崿F(xiàn)為共同屬性的社群創(chuàng)立圈子。這個相同的屬性對應(yīng)同樣的需求，如果將分布在不同區(qū)域的相同屬性的社群進行合并管理，將會搭建出最適合品牌方的社群矩陣。這種布局能夠為原產(chǎn)地的品牌介入創(chuàng)造條件，更好的凸顯供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，實現(xiàn)需求的及時優(yōu)質(zhì)響應(yīng)與價格優(yōu)勢，最終實現(xiàn)超級社長利益最大化。

　　提高復(fù)購率成社區(qū)新零售致勝核心

　　隨著時間的推移，零售市場的競爭態(tài)勢或許將會變的更為復(fù)雜，疫情為社區(qū)新零售積累了用戶，但是如果不提高滿意度與復(fù)購率，想要長久發(fā)展固然不太現(xiàn)實。如何提高復(fù)購率，成為下一個需要沉淀思考的問題。

　　要想提升用戶的復(fù)購率，首先需要從商品著手吸引用戶的注意力。商品選擇以提供高頻剛需的消費品為主，這就需要超級社長與社群建立及時有效的信息互通，平臺的銷售大數(shù)據(jù)分析功能也顯得尤為重要。

　　其次，強化供應(yīng)鏈物流方面的建設(shè)十分關(guān)鍵。疫情期間受封路、封村的影響，商品運輸受阻，且人力上也無法滿足，很多社區(qū)團購或多或少都遇到商品運送不及時、菜品不新鮮導致的用戶滿意度下降、用戶流失的情況。超級社區(qū)堅持強化供應(yīng)鏈物流方面的建設(shè)，此次疫情期間更是充分發(fā)揮平臺資源整合調(diào)配能力以及城市合伙人、地方特色生活館的網(wǎng)狀社區(qū)前置倉布局優(yōu)勢，解決了充足、及時、到家的諸多問題。

　　第三，要想有效提升用戶的復(fù)購率，還需要借助一些營銷功能促進客戶的購買。超級社區(qū)系統(tǒng)重構(gòu)，為城市合伙人與超級社長提供優(yōu)惠券、限時搶購、滿額減、新人禮包、積分換券等營銷功能，不僅能夠幫助社長實現(xiàn)用戶的拉新，還可以幫助城市合伙人與產(chǎn)地直供商家更好地銷售商品、有效提升用戶的復(fù)購率。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)新零售或成全民創(chuàng)業(yè)新風尚

　　在超級社區(qū)看來，未來社區(qū)新零售的發(fā)展看貨、交付能力和線上零售能力這三點，它們依賴供應(yīng)鏈、物流及運營管理的相互作用。作為電商平臺,超級社區(qū)更多的是思考如何通過智能技術(shù)的綜合應(yīng)用，以不同模式，實現(xiàn)“零售+配送”，滿足人們不同時期的多元需求。

　　除了堅持產(chǎn)地直供、城市合伙人與超級社長的三點網(wǎng)狀運營模式，通過供應(yīng)鏈優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，以及創(chuàng)新運營管理等逐步形成規(guī)模性覆蓋。一方面平臺將整合更多零售業(yè)態(tài)，支撐立體化的消費、配送服務(wù)體系。另一方面,不同場景下的消費，也會精準匹配不同運力模式,提升即時消費的用戶體驗。超級社區(qū)將更好的發(fā)揮平臺價值，為商家、城市合伙人及超級社長提供零售商城、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、社區(qū)團購商城系統(tǒng)、微信分銷系統(tǒng)、小程序商城、微分銷系統(tǒng)等多端社區(qū)新零售平臺解決方案。

　　作為智慧零售生態(tài)背景下的消費形式，社區(qū)新零售的諸多優(yōu)勢促發(fā)形成商業(yè)趨勢。無論是想要孤注一擲的創(chuàng)業(yè)，還是需要一份堅若磐石的副業(yè)，亦或只是想在空閑的時間賺點零用錢，抓住社區(qū)新零售的風口總是不會錯的事。遍地開花的社區(qū)新零售業(yè)態(tài)下，平臺口碑與發(fā)展規(guī)模及運營方式都是需要考察的重要因素。于建嶸老師的超級社區(qū)項目，擁有自己的技術(shù)開發(fā)團隊，以打造“最有溫度的社區(qū)生活”為理念，是值得尊重的長線投資項目，現(xiàn)全國招募超級社長及城市合伙人，了解具體詳情可直接搜索“超級社長”公眾號加以關(guān)注。