11月5日，第七屆中國快消品渠道創(chuàng)新大會在成都圓滿、勝利閉幕。雪花啤酒董事長侯孝海出席本次盛典，并發(fā)表了了以《新世界》的主題的演講。何謂“新世界”？“因為我覺得這個世界變化很大，不是我們過去二十多年，三十多年，四十年所經(jīng)歷的一個世界。”“消費人群發(fā)生改變。啤酒的消費人群現(xiàn)在已經(jīng)基本是Z時代為主了。”侯孝海精彩的主題演講，不僅分享了雪花啤酒近幾年來的變革思考與實踐經(jīng)驗，也為我國酒業(yè)的發(fā)展打開一個“新世界”。

　　作為我國啤酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雪花啤酒已經(jīng)成為中國啤酒業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，并引領(lǐng)行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的路上趟出了一條發(fā)展之道。侯孝海也提出，啤酒從舊世界走到了新世界。只有把今天的啤酒定義為新時代新世界，才能夠知道我們的舊世界和舊時代是什么樣子，才能更好的把握新世界。

　　啤酒新世界的提出，清晰地定義了“新世界”和“舊世界”的不同。2014年之前中國啤酒的容量是增長的，企業(yè)進行收購、整合全國性品牌，做主流大單品，在中央電視臺、世界杯大做廣告，建隊伍，服務(wù)終端，價格促銷驅(qū)動。這就是啤酒舊世界的模式，啤酒舊世界主旋律是“做大”。

　　從2014年開始，中國啤酒行業(yè)的量開始下降，啤酒新世界也在此開啟。啤酒新世界主旋律是“做強”， 擁有質(zhì)量發(fā)展優(yōu)先，大生產(chǎn)布局，中高端大單品和個性化產(chǎn)品兼?zhèn)洌放频钠焚|(zhì)、顏值和內(nèi)涵并存，進入消費多元個性、新消費和自主消費(我要)時代，追求場景情感體驗的特點。啤酒新世界里面的競爭，必須是品牌群的競爭，而不是單個品牌競爭。一個企業(yè)未來不是運營一個品牌的能力，而是要具備多個不同個性品牌的運營能力，要通過品牌群，增強競爭力。

　　“之所以提出新世界來，就是想把新世界描述清楚，把舊世界描述清楚，做區(qū)隔”，同時侯孝海也希望，雪花啤酒的組織、隊伍，都從舊世界走到新世界；思維、方法、實踐都從舊世界走到新的世界；啤酒戰(zhàn)略舉措及白酒多元化戰(zhàn)略都進入新世界。

　　“未來Z時代和女性，都完全是主要消費人群，沒有人都喝一樣的東西。沒有人非要喝你這樣的東西。所以我稱之為品牌群競爭能力和大單品的規(guī)模能力，以及個性化產(chǎn)品的獨特能力，是未來這個產(chǎn)業(yè)品牌競爭的核心。另外定制化、情感體驗都是新世界的特征。”侯孝海如是說。

　　如果用一句話來形容“新世界”，那就是“中國啤酒行業(yè)已進入高質(zhì)量大繁榮的新時代”，而在這個新時代里，雪花啤酒在“決戰(zhàn)高端，質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下擘畫新世界發(fā)展藍圖，破除啤酒舊世界，邁向新世界，堅定高端化必勝的信心和決心，努力踐行高質(zhì)量發(fā)展，不斷豐富中高端產(chǎn)品矩陣，搶占高端競爭高地，向著“做啤酒新世界的領(lǐng)者者”的目標(biāo)闊步前行。