8月26日晚間，富貴鳥(niǎo)股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，重整遭法院駁回，宣告破產(chǎn)。此前，富貴鳥(niǎo)曾兩次提交重整計(jì)劃草案，但均告折戟。

公開(kāi)資料顯示，成立于1995年的富貴鳥(niǎo)曾為國(guó)內(nèi)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商、第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商。1998年至2012年，富貴鳥(niǎo)皮鞋產(chǎn)品多次獲得“中國(guó)真皮鞋王”“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)。

2013年，富貴鳥(niǎo)赴港上市。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年，富貴鳥(niǎo)營(yíng)收分別達(dá)20.37億元、23.83億元、29.19億元、29.44億元，凈利潤(rùn)也呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，從2014年至2016年，公司凈利潤(rùn)分別為4.5億元、3.92億元、1.63億元；2017年轉(zhuǎn)虧，凈損失為1088.7萬(wàn)元，從增長(zhǎng)放緩一路跌入虧損境地。同時(shí)，在上市至今的6年時(shí)間里，富貴鳥(niǎo)約有一半時(shí)間都在停牌。最新公告顯示，富貴鳥(niǎo)目前債務(wù)總額30.82億元，債權(quán)人多達(dá)349家。

富貴鳥(niǎo)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳海民曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)道出了企業(yè)衰敗的原因。2014年，公司銷(xiāo)售情況已經(jīng)從大幅增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入微增，可惜管理層并沒(méi)有認(rèn)真應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，反而放緩了研發(fā)進(jìn)度。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)富貴鳥(niǎo)正面臨三大困境。其一，鞋服行業(yè)整體處于低谷期，行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)大多呈下滑趨勢(shì)；其二，隨著電商崛起，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式受到較大沖擊；其三，大量國(guó)際品牌相繼涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)也有很多新品牌獲得了穩(wěn)定的消費(fèi)群，富貴鳥(niǎo)利潤(rùn)被再次攤薄。

應(yīng)該說(shuō)，如果此時(shí)富貴鳥(niǎo)能意識(shí)到問(wèn)題所在并有所動(dòng)作，比如加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)、推出更多款式、改變品牌形象老化現(xiàn)狀、積極“觸網(wǎng)”迎合新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式等，未必沒(méi)有翻盤(pán)的可能。

可惜，沒(méi)有如果。至2016年，富貴鳥(niǎo)不僅股市停牌，零售門(mén)店數(shù)量也大幅削減了976家。

真正“壓倒駱駝的最后一根稻草”是富貴鳥(niǎo)盲目涉足金融行業(yè)。

公開(kāi)資料顯示，2015年至2017年，富貴鳥(niǎo)旗下接連誕生了10家投資類(lèi)企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司、小額貸款公司等。

2015年5月份和10月份，富貴鳥(niǎo)分別投資共贏社和叮咚錢(qián)包，但因投資數(shù)額巨大加之經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈很快斷裂。為解燃眉之急，富貴鳥(niǎo)決定對(duì)外發(fā)債。2015年至2016年，富貴鳥(niǎo)先后發(fā)行了3只債券，金額總計(jì)約25億元。截至目前，已有兩只債券實(shí)質(zhì)違約，涉及本金高達(dá)21億元。同時(shí)，富貴鳥(niǎo)還欠銀行5億元貸款，其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債約3億元。至此，富貴鳥(niǎo)債務(wù)總額已累計(jì)超過(guò)30億元。

2017年6月份，富貴鳥(niǎo)聯(lián)合創(chuàng)始人林國(guó)強(qiáng)意外去世。當(dāng)年底，林國(guó)強(qiáng)的子女為“躲避”高額負(fù)債，當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財(cái)產(chǎn)。此事在當(dāng)時(shí)極為轟動(dòng)。

隨著2018年以來(lái)P2P頻繁爆雷，富貴鳥(niǎo)也深陷其中。有媒體爆料，富貴鳥(niǎo)陷入金融借款合同糾紛19起；存在大額違規(guī)對(duì)外擔(dān)保及資金拆借事項(xiàng)；公司至少存在49.09億元資產(chǎn)金額可能無(wú)法收回。

誠(chéng)如吳海民所言：“公司方向一旦錯(cuò)了，就會(huì)越走越偏?！?/p>

兩年多后的今天，富貴鳥(niǎo)最終“折翼”，為所有企業(yè)敲響了警鐘。其一，做企業(yè)最重要的是聚焦主業(yè)，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；其二，要時(shí)刻保持創(chuàng)新活力與激情，與時(shí)代同步，尤其是要努力跟進(jìn)消費(fèi)者不斷變化的需求；其三，多元化布局不是不可以，但要妥善處理多元與主業(yè)的關(guān)系，把握好度，“賺快錢(qián)”的思維要不得；其四，要時(shí)刻保持危機(jī)感，居安思危，尤其是在內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜、變革又如此之快的當(dāng)下，成敗或許就在轉(zhuǎn)瞬之間。

（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：肖瀚 綜合新華社、央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)報(bào)道）